杭州象限科技有限公司
總經理
孫 明
企業(yè)家介紹：孫明，1982年12月出生，浙江大學 EMBA 碩士學位。2015 年起至今，擔任任杭州象限科技有限公司總經理。象限科技近年來致力于賦能全行業(yè)數字化、智能化轉型升級，是全球 500 強電子企業(yè)的主要供應商之一，被評為浙江省數字化車間，浙江省高新技術研發(fā)中心，桐廬縣政府質量獎，浙江制造品質標等。
質量為先 無限創(chuàng)新
杭州象限科技有限公司（簡稱“象限科技”）成立于1992年，是一家致力于為客戶提供綜合磁性產品設計、制造，及產品管理服務的公司。從設計、研發(fā)、樣品驗證到量產供應，象限科技提供一站式磁學應用服務，包括多樣化的磁性材料、組件產品、功能性模組以及充磁測試系統(tǒng)等，產品定位于高端消費電子、新能源、家電安防行業(yè)。
把握機遇 開拓市場
孫明大學畢業(yè)后一個偶然的機會開始接觸磁性材料行業(yè)，通過自身努力不斷學習、不斷深耕、銳意進取、勇于創(chuàng)新，2015年起開始擔任象限科技總經理，在孫明的主導下，象限科技抓住機遇、順勢而為，不斷調整戰(zhàn)略規(guī)劃，公司擁有行業(yè)領先的研發(fā)、檢測、自動化精益生產能力和先進的智能制造管理系統(tǒng)，建有企業(yè)技術中心，成為一家國家高新技術企業(yè)。同時他積極開拓市場，在美國、德國、比利時等國家建立多家分支機構，在持續(xù)深耕歐美市場的同時，大力開發(fā)國內優(yōu)質客戶。公司銷售持續(xù)保持每年約30%的增長，其中2021年營收20億元。
優(yōu)化產業(yè)布局 打造智能化制造工廠
隨著科技的迅猛發(fā)展，新技術應用層出不窮，產業(yè)環(huán)境日益變化，客戶對一體化解決方案的期望越來越高，在這樣的背景下，產業(yè)邊界逐漸模糊，跨界合作與價值共創(chuàng)成為潮流，這也讓產業(yè)生態(tài)鏈打造成為越來越多的企業(yè)戰(zhàn)略布局。孫明敏銳地察覺到了科技發(fā)展給公司發(fā)展帶來的機遇，象限在消化吸收國內外先進技術和理念的同時，成立了研發(fā)中心，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷挖掘客戶需求，積極推動新技術應用，一方面通過生態(tài)圈為企業(yè)提供了豐富的外部資源，從中有選擇地汲取有價值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發(fā)展成為核心競爭力；另一方面，這些新技術的推廣又幫助公司獲得更多應用反饋數據，對客戶有了更精準、深度的了解，鞏固了行業(yè)領先地位。兩者互相促進，生態(tài)圈打造大大加強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
隨著信息技術大量應用于生產過程，模塊化生產日益顯示出其獨特的優(yōu)勢。模塊化不僅將復雜系統(tǒng)分割成若干獨立的子模塊系統(tǒng)進行加工生產，更為關鍵的是通過信息技術的支持，實現(xiàn)生產加工后的系統(tǒng)集成，可促進子模塊的集成優(yōu)化。公司將機械加工、表面處理、產品組裝等不同工序模塊化獨立運營，通過實施ERP、MES、SPC系統(tǒng)，構建公司的信息化架構，實現(xiàn)生產計劃、設備、產能、成本、質量等各項管理信息化。當有新的需求信息時，通過在系統(tǒng)平臺上發(fā)布，按照不同業(yè)務需求組建項目團隊進行項目運作。
精準引才 科學育才 用心留才
隨著企業(yè)快速發(fā)展的同時，溝通、協(xié)同等問題逐步顯現(xiàn)，孫明經過不停摸索、調整，創(chuàng)新形成 Dept(部門) & CFT(Cross-functional teams跨職能團隊)結合的組織架構。建立HCM人力資源管理系統(tǒng)，在運作中，Dept主要突出人才招聘、培養(yǎng)和維護，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展；CFT則突出跨職能團隊建設和協(xié)作，打造企業(yè)核心競爭力（只有做到快、狠、準，才能夠活下去）；Dept的橫與CFT的縱看似呈“十字路”形態(tài)，實際是“立交橋”架構（Dept是地面層，CFT是高架層），避免了權限和薪酬的碰撞與沖突。同時，他深深意識到未來企業(yè)之間競爭將是人才的競爭，結合業(yè)務發(fā)展著手組織規(guī)劃了三年人才架構，著力集聚各方面的優(yōu)秀人才，大力營造愛才、重才的氛圍，加強人才梯隊建設，開啟人才強企戰(zhàn)略。
引才方面，由于企業(yè)所在地理位置較偏，周邊配套設施不完善。通過制定吸引人才的優(yōu)惠政策，大力拓展招聘渠道，以傳統(tǒng)校招、人才市場為基礎，充分利用網絡媒介、獵頭、高端社交網站，尋找適宜人才。
育才方面，他不停探索團隊長期發(fā)展所需的關鍵能力和素質，并建立獲取這些能力和素質的策略和途徑，以高績效員工和清晰語境為前提，使組織運作取得高速度和靈活性。堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)方式，積極樹立公司價值觀，建立人才長期培養(yǎng)和動態(tài)考核機制，培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?。根據不同崗位類型分別采用不同模式，兼顧內外部培養(yǎng)相結合、理論與實操相結合、師帶徒、輪崗、見習參觀等方式，推行QCC品管圈、項目小組等多樣化的工作模式，適時組織交流座談、協(xié)助制定職業(yè)規(guī)劃、幫助成長。通過學習型組織建設和增強培訓體系建設實現(xiàn)人才素質能力提升。在企業(yè)內部搭建人才庫，盤點、盤活人才，實現(xiàn)動態(tài)管理。
用才方面，堅持人崗匹配、人盡其才、才盡其用的原則，探索員工激勵的理念和方法，傾聽員工關鍵訴求，解決員工需求層次和邊際效用問題。結合員工自身性格特點、專業(yè)所長、興趣愛好，因人而異制定人才任用、激勵機制，最大限度挖掘并發(fā)揮人才潛力，確保人才合理的橫向、縱向流動。特別注重人才評價體系建設，從崗位評價、任職資格評價、業(yè)績評價三方面體現(xiàn)人員價值，激發(fā)主觀能動性。充分發(fā)揮磁性材料集群效應，形成人才聯(lián)盟，鼓勵年輕人多擔當，讓愿意擔當、敢于擔當的年輕人實現(xiàn)自我價值。
營造企業(yè)文化 承擔社會責任
孫明積極踐行社會主義核心價值觀，用自身行動去推動企業(yè)的精神文明建設，提升員工綜合素養(yǎng)。公司按規(guī)范建立工會，在公司管理層和員工之間構建通暢的溝通渠道，維護員工合法權益、協(xié)調勞資關系。公司先后被評為縣安全示范企業(yè)、縣重才愛才企業(yè)。
公司積極承擔社會責任，擴大就業(yè)，近兩年新增就業(yè)崗位2000余個，緩解了當地就業(yè)難問題。每年響應政府發(fā)起的春風行動捐款活動，參加扶貧幫困工作。其中，2019年向榕江貧困縣捐贈12萬元，送溫暖獻愛心捐款5萬元，桐廬縣教育基金捐贈10萬元，捐贈重要緊缺防疫物資口罩共計10余箱。
2020年，突如其來的新冠病毒，來勢兇猛、快速蔓延。為打贏疫情防控戰(zhàn)，孫明迅速行動，主動作為，敢于擔當。第一時間組織籌備口罩、測溫計、消毒液等防疫物資；制定周全的復工復產計劃，一邊有序組織生產、解決客戶供應問題，一邊做好防疫工作，培訓宣傳防疫知識、做好員工集中管理、解決員工食宿等問題；積極為抗擊疫情捐款捐物。2021年疫情形勢也依然嚴峻，他始終將防疫放在首位，嚴防嚴控，不讓病毒有一絲可乘之機，保用工，穩(wěn)生產，使得企業(yè)在快速平穩(wěn)的軌道上越走越遠。
獲 獎 感 言
很榮幸獲評第十七屆杭州市優(yōu)秀企業(yè)家，感謝市領導們對我工作的肯定與支持。我的家鄉(xiāng)是蕭山-寧圍，從小聽到大的優(yōu)秀企業(yè)家是魯冠球爺爺、徐傳化爺爺等，小時候根本沒有想到自己長大后能夠被評上杭州市優(yōu)秀企業(yè)家。這是對我個人和杭州象限科技的認可，更是激勵我們繼續(xù)努力，不斷進步的動力！未來我們將為杭州的發(fā)展貢獻自己的力量！
編輯：市“三會”秘書處
